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Alinhamento de Equipa

O Poder de 1 - O Segredo das Grandes Equipas 

Melhores pessoas tornam-se melhores profissionais.
Melhores profissionais constroem melhores empresas.
Melhores empresas tornam-se +atractivas,  +rentáveis, +sustentáveis e causam um impacto +positivo na sociedade.

Contexto e nota pessoal

António, quero começar por te agradecer toda a confiança que tens depositado em mim para ajudar tanto a ti como o Tomás e, agora a tua equipa. É mais uma oportunidade e responsabilidade que abraço com muito entusiasmo. É através das tuas conquistas que consigo também as minhas. 

No seguimento do que falámos, acredito que, a par com o teu trabalho individual que temos vindo a fazer, deveremos trabalhar e alinhar ao máximo a tua equipa, para que consigas o que tanto procuras - mais liberdade, mais autonomia e mais sustentabilidade. 

Apresento-te aquela que julgo ser a melhor estrutura e respectivos temas a trabalhar, dentro do que se procura, num workshop de 4 horas.

A minha intervenção tem 3 grandes objectivos:

1. Reforço de espírito de equipa;

2. Ferramentas e técnicas de mestria pessoal; 

3. Práticas e rotinas de optimização do trabalho de equipa.

No final do evento sentir-se-ão resultados ao nível da consciência sobre si próprios e dos outros, do que se pode e não pode controlar, como ser mais eficaz a transformar problemas em oportunidades, como reduzir conflitos, como melhorar a sua vida (pessoal e profissional) e como navegar os patamares de sobrevivência.

Algumas das práticas sugeridas deverão ser continuadas ao longo do tempo para que sejam enraízadas e produzam resultados duradouros. Caberá à equipa de gestão perceber quais quererá manter.

Para uma melhor retenção e envolvimento dos participantes, a agenda é projectada com os 4 métodos de aprendizagem: cinestésico, visual, auditivo e literário

Sublinhar ainda dois aspectos:

1- Bem sei que pode ser desafiante parar as operações durante estas 4 horas nas clínicas. No entanto, isto é absolutamente essencial para ter toda a gente mais preparada e alinhada num propósito comum. Além disso, ajuda a "tirar as pessoas" da rodinha do dia-a-dia, levando-as a pensar, reflectir e aprofundar relações.

2- Pelo facto de tu e o Tomás serem meus clientes, havendo aqui uma recorrência importante, estou a aplicar-te um desconto significativo de 35% no investimento total, como poderás ver mais abaixo.

Os 5 pilares basilares da minha intervenção

Desenvolver a atitude de líder. Ser líder é uma experiência diária, uma forma de estar, não um comportamento ocasional que está relacionado com posição. Desenvolver a capacidade de agregar valor a todos à sua volta.

Desenvolver RPTA (Responsabilidade Pessoal Total Absoluta), assumindo cada erro e cada vitória.
Desenvolver uma cultura à prova de vítimas, transformando cada problema numa oportunidade, aumentando a inovação, alavancando a mudança estimulando simultâneamente a produtividade.

Criar um ambiente, abordagens e princípios sistémicos, que permitam ao cliente externo e interno viver experiências de cortar a respiração. Cada vez mais a experiência do cliente assume maior preponderância na decisão de continuar a comprar.

Desenvolver o foco na excelência, evitando a cultura da mediocridade. Criar uma visão partilhada, clara e emocionante, de forma a que todos se sintam inspirados por fortes valores comuns e pelo resultado do colectivo.

Para termos melhores resultados na vida, temos que ser melhores. Talento não é suficiente! Tudo o que nos acontece, acontece para treinarmos a nossa bravura e elevarmos as nossas capacidades. Caso contrário, como teriamos oportunidade de o fazer? Ter esta visão sobre os acontecimentos é algo que se treina e se desenvolve.

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Agenda e Temas

DIA POR DEFINIR
9:00h - 13:00h 

✪ PARTE 1 - INTRODUÇÃO E CONTEXTO
- Abertura pelo CEO José António Franco - o porquê deste evento
- Apresentações individuais & O Poder da Singularidade
- Acordos de Participação - compromissos e energia
- Processo CER (Consciência ➝ Escolhas ➝ Resultados)
- True Colors - A Linguagem das Cores

*Principal objectivo da parte 1: Reforço de espírito de equipa

✪ PARTE 2 - EU (MESTRIA PESSOAL)
- Porque mudar é tão difícil, como o posso fazer e o que ganho com isso?
- Para evoluir preciso das melhores ferramentas
- Mentalidade de aprendiz 2x3x
- Técnica QOTA
- Lei da Polaridade na construção da carreira

*Principal objectivo da parte 2: ferramentas e técnicas de mestria pessoal

✪ PARTE 3 - NÓS (PERFORMANCE COLECTIVA)
- Lei do contágio social
- Os 7 elementos do trabalho de classe-mundial
- Treino bate talento, sempre!
- A consistência é mãe de todos os resultados | Técnicas de implementação
- O Momento da Verdade

*Principal objectivo da parte 3: práticas e rotinas de optimização do trabalho de equipa

Que desafios e problemas existem ao dia de hoje aos olhos da equipa? Como resolvê-los?

Todas as equipas padecem de uma ou várias disfunções que as impedem de dar o seu melhor. Mas quais serão elas? Será a equipa tão eficaz quanto poderia ser? Que pontos deverão ser trabalhados? O que poderemos fazer?

Mobirise

As 5 Disfunções das Equipas* 
(levantamento e diagnóstico)

Estar consciente da(s) disfunções predominantes na equipa irá reforçar o caminho e intenção que irei dar, no sentido da optimização de conteúdos e abordagens, orientando o crescimento do participante integrado na sua equipa.

No topo disso, a equipa de gestão ficará com uma visão muito mais ampla e cristalina dos problemas/desafios que os colaboradores reportam. Podes consultar um exemplo real aqui - ver exemplo.

*Inquérito de resposta anónima para garantir máxima correspondência com a realidade

** Este inquérito de avaliação e diagnóstico é realizado antes do evento, os resultados serão partilhados com a equipa de gestão dias antes, para que se optimize a abordagem e eficácia da acção.

Mobirise

A Eficácia da Equipa*
(levantamento e diagnóstico)

Para serem super eficazes, as equipas precisam ter determinadas características e comportamentos.
Este inquérito dar-nos-á uma visão clara do nível de eficácia da equipa neste preciso momento.

Com este cenário em mente, os participantes irão compreender em que área específica precisam melhorar se querem aumentar substancialmente os seus níveis de eficácia. Podes consultar um exemplo real aqui - ver exemplo.

Da mesma forma, a equipa de gestão fica com um mapa de "pontos a trabalhar" visando o aumento de produtividade, equilíbrio, satisfação e eficácia da equipa.

*Inquérito de resposta anónima para garantir máxima transposição da realidade

** Este inquérito de avaliação e diagnóstico é realizado antes do evento, os resultados serão igualmente partilhados com a equipa de gestão dias antes, para que se optimize a abordagem e eficácia da acção.

Mobirise

True Colors™️*
(levantamento e diagnóstico)

Quando sabem mais sobre os seus próprios estilos comportamentais e dos colegas, as suas verdadeiras motivações e crenças, o índice de aceitação aumenta exponencialmente, a comunicação flui e os conflitos reduzem significativamente. (Ver exemplo)

O que dizem alguns clientes sobre os meus eventos e programas

Investimento & Garantia

Aos valores apresentados, acresce IVA à taxa em vigor (integralmente dedutível)

1.400 +IVA
  • DESCONTO DE 35% APLICADO
  • INCLUI:
  • Workshop de 4h duração
  • Avaliação Comportamental e Perfil Comunicacional True Colors
  • Fitas, badges e marcadores True Colors
  • Manual do Suporte
  • Certificado de Conclusão
  • Avaliação e Diagnóstico - As 5 Disfunções da Equipas
  • Avaliação e Diagnóstico - A Eficácia da Equipa
  • Reunião de 60 minutos com equipa de gestão para apresentação dos resultados das duas avaliações anteriores
  • Evento presencial

Não incluído: hotel/local para realização do evento, alimentação e coffee-breaks (caso existam)

Condições de pagamento: 50% na adjudicação da proposta + 50% até à véspera do evento

Materiais necessários: Projector com entrada HDMI, Flipchart com folhas brancas 

Mobirise


GARANTIA 
Se não sentirem que as ferramentas, estratégias e práticas que irão receber através do manual, das histórias e dos exercícios têm qualquer valor para o vosso crescimento pessoal e organizacional, devolverei o dinheiro na totalidade.

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